Unsere Dienstleistung

Als langjäriger Partner großer KRITIS Rechenzentren im Rhein Main Gebiet verfügen wir über ein breitgefächertes Spektrum an Expertise und Erfahrung im Aufbau und Betrieb hochperformanter Rechenzentren. Aufbau und Weiterentwicklung der RZ-spezifischen Prozesse und Verfahren erfolgen nach branchenüblichen Standards und Best Practices.

Die von der Europäischen Union etablierte Normenreihe EN 50600 für „Einrichtungen und Infrastrukturen von Rechenzentren“ gibt detaillierte Anforderungen und Vorgaben zur physischen und umgebungsbezogenen Sicherheit. Das zertifizierte Managementsystem für Informationssicherheit nach ISO 27001 gibt hierzu den Rahmen zu den umgebenden Prozessen.

Der Aufbau und der Betrieb einer sicheren Netzwerkinfrastruktur ist nach wie vor eine Herausforderung und zugleich Grund-voraussetzung für eine effiziente Kommunikationsumgebung. Nicht nur die reine Funktionalität, sondern vielmehr die Ausfall- und Betriebssicherheit sind heute wesentliche Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenskommunikation.

Zur Überprüfung und zur Fehlerlokalisierung sowie zur Abnahme mit Prüfprotokollen messen wir jede einzelne Leitung zur Sicherstellung einer korrekten und normgerechten Installation.

Eine detaillierte und vorausschauende Planung spart Betriebskosten und erhöht die Ausfallsicherheit des gesamten Netzwerkes.

P4DT unterstützt Ihr Sourcing-Vorhaben als unabhängiger und neutraler Berater während des gesamten Prozesses – beginnend bei der technischen Konzeption Ihrer IT- oder Telekommunikationslösung, der Erstellung und Durchführung der Ausschreibung bis hin zu den damit verbundenen Verhandlungen und dem Vertragswerk, das final juristisch abgesichert wird.

Im Rahmen des Provider Management steuern wir Ihre Lieferanten und sorgen für die Einhaltung der vereinbarten SLAs sowie regelmäßiges Reportin. Wo Verbesserungen notwendig sind, initiieren und überwachen wir die entsprechenden Projekte.

Wenn ein Prozess bezüglich Ergebnisqualität, Zeit oder Kosten nicht richtig funktioniert und wenn die Schwachstellen und ihre Ursachen bekannt sind, dann kann der Prozess im Rahmen eines Projekts verbessert werden. 

Wir unterstützen Sie bei Design und Dokumentation von Prozessen, Fehleranalyse, Implementierung von Key Performance Indicators (KPIs) sowie der Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungen.

Dazu setzen wir die Methoden von Six Sigma ein, die eine ganzheitliche und transparente Analyse, Messung, Verbesserung und Kontrolle ermöglichen und dauerhafte Ergebnisse erzeugen.

Im Rahmen der Kostenoptimierung analysieren wir die Kosten eines Unternehmens und stellen fest, welche zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit gezielt beeinflusst werden können. Dabei wird zwischen strategischen Kosten (mittel- bis langfristig) und operativen Kosten(kurzfristig) unterschieden. 

Gemeinsam mit dem Kunden entwickeln und implementieren wir geeignete Maßnahmen, um das Kostenniveau ohne Einbußen an Qualität etc erreichen zu können.